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山铝氧化铝厂齐心共唱降本创效“好声音”

2014年06月09日16:05    来源:人民网     手机看新闻

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人民网淄博6月9日电  今年以来,在残酷的市场形势和生存压力下,如何实现降本增效和本质脱困目标始终是贯穿中铝山东企业氧化铝厂的头等大事。该厂自上而下集思广益、深挖潜能,不断寻求降本脱困的有效途径。通过“制度先行、先锋引路、多措并举”等各项举措的全面实施,在全厂范围内掀起齐心共唱降本创效“好声音”的热潮。

“制度先行”营造氛围

为尽快实现今年本质脱困的目标任务,该厂领导班子审时度势,从基础管理、制度先行出发,不断引导员工更新观念、转变思维、发挥潜能。并通过“三找四创”主题实践活动(“三找”即从效益上找问题、从管理上找原因、从改革上找办法;“四创”即降本增效、科技创新;深化改革、机制创新;面向市场、营销创新;夯实基础、管理创新)助力该厂降本增效和本质脱困。活动中,该厂专门成立了“降本增效攻关组”。活动开展以来,该小组通过工区仓库及润滑油、照明等辅材费用的统一管理、采购成本性价比、各工区备件、检修、清理费用的严格落实考核等多种方式,使全厂的各项消耗明显降低。组织架构整合后,通过合署办公,对全厂闲置办公室、仓库、储物间等实施登记封存,进一步降低了办公费用。

同时,各工区也根据该厂的本质脱困目标,纷纷制定各自的降本方案。原料区紧扣降本增效这一主题,结合工区生产实际,通过开展形式多样的降低电耗、辅材消耗等短距离劳动竞赛活动,强化班组精细化管理、员工点滴降耗的意识,最大限度的提高各项辅材的循环使用率,推动降本增效的持续开展。产品区为了进一步降低成本,提出了“我是当家人”的口号,从工区管理人员到班组岗位员工,他们盯紧每一天、每一班、每一旬的生产组织,主动加班加点、积极投入到外委内干的降本增效实战中,营造了全员参与降本增效的浓厚氛围。

“先锋引路”以点带面

为了深度挖掘员工潜能,该厂还通过每月评选“三找四创”优胜单位和“创新创效”先进个人的崭新模式,鼓励干部员工重点围绕指标优化、成本降低、流程技改等方面积极施展创效技能,以“先锋引路”的方式,以点带面带动广大员工降本增效的工作热情。自“三找四创”主题实践活动开展以来,该厂已涌现出3个基础管理先进单位、3个创新创效先进单位、16名创新创效先进个人。

2月份基础管理优胜单位原料区(原拜耳法一区)通过对调配槽的自压,停下最后一台调配液泵,并将5个调配槽根据槽子的体积随时可以隔离两个调配槽,达到不开调配液,一年就可降低电耗和维护方面40万元的利润。3月份创新创效先进个人生产管理科副科长王加文在“三找四创”主题实践活动中,创新管理,优化指标,大胆进行中降滤液换热流程技术改进,使原液温度由原来的76°C提高到78°C以上,分解率提高1%,并减少无效循环,每月节约蒸汽1600吨,创效 达10余万元。4月份创新创效先进个人原料区员工于军向一切产生效益的操作细节要效益,四月份北排管道化运转率达99.7%,溶出汽耗创出历史最好水平,仅此一项节创价值40余万元……这些降本先锋正用实际行动传递着企业降本增效和创新创效的“好声音”。

“降本举措”层出不穷

为进一步降低生产成本,该厂还抓住生产的每个环节降本增效。各工区纷纷组织淸槽罐、清洗涤塔等外委内干工作。检修服务中心利用工余时间组织班组回收旧法兰、闸门、阀门,其中回收的两个12寸旧外开阀,经清理、修复、组装、重新“上岗”,节省费用达1万余元。在白泥泵的搬迁过程中,利用回收旧电缆60多米,节约价值4000多元。非铝产品区针对排气机的生水不能回流程,造成水耗浪费的弊端,在大家集思广益开动脑筋下,通过螺杆的循环冷却水“引渠搭桥”再次循环利用,代替现在的生水,从而达到确保排气机的冷却降温和降低水耗的双重效果,实现了水耗的降低。

此外,员工还通过精益化操作与现场巡查不断为企业降本增效。5月21日,产品区员工在巡查焙烧炉燃气表流量时发现与燃气公司数据差距较大,立即汇报工区。在分厂主管电器仪表总工孙先文和岗位主操的紧急排查下,流量逐渐趋于正常,短时间内为该厂挽回2000余元的经济损失,使生产成本得到了有效控制。

在严峻的生存压力下,该厂从制度先行中使员工的思维发生量变,通过先锋引路的示范作用激活全员降本热潮,并在多项降本举措中使员工的潜能发生质变,降本意识逐渐增强,为该厂的本质脱困唱响了超常奋斗的创效和音。 (张曰广 刘晓舟 宋红 王艾梅)

(责编:张忠利、仝志强)

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